建築会社事務員からのSOS！67歳社長の危険な恋心と、その対処法

私は建築会社で事務をしているものです。自営業のお手伝いといった感じで事務所では社長《67歳奥さんと死別、子供なし、男性》と私《37歳女、8月いっぱいで妊娠出産のため退職予定》の2人だけです。皆さんに相談したいのはこの社長の事です。社長はいい人なのですが度々心ないことを言う人で傷つけられたり、現場の作業員さんたちは暑い中仕事をしているのに昼間からお酒を飲んだりしているような人でその姿を見て残念な人だと思いつつも、仕事ですしお世話になってる人だし辛抱してきました。でもそれ以上に生理的受け付けないことがあります。事務所に私と同じくらいの年の郵便局の女の人が営業で出入りしているのですが、その人に気があることは誰の目からも明らかで毎回その人が来るたびにお土産を用意して持ち帰らせています。はじめはお菓子を2、3個くらいだったのですがどんどんエスカレートして持って帰るのが大変なくらいな品物と、その人が来れない時はわざわざ郵便局まで大きいダンボールを抱えて届けに行っています。最近では旅行のお土産に夕張メロンを恐らく十個くらいと他のものも渡していました。かなりな量で郵便局の女の人は２日に分けて持って帰っていました。社長は物をあげることでアプローチをしているのだと思います。その女性も社長は多分太客なので邪険には扱えないでしょうし、歯の浮くような、鳥肌の立つような営業トークをしています。嘘ばっかりと思うようなお世辞に社長はいい気分になっているようで来るたびに一時間以上そんなやりとりをしていて仕事の邪魔です。イヤでも目に付いたり耳に入ったりして毎回不快な思いをしていました。郵便局の女性の方はというと、私の目からは賢い人で社長が自分に気があることを絶対わかっているとは思いますがうまく交わし、いい距離を保ちつつ営業の成績は伸ばしていきついでに過剰な頂き物もまんざら迷惑でもない様子で受け取っている感じに見えちょっと神経を疑いますがまぁ仕事なのでその人のしていることは間違っていないと思います。社長はどんどん妄想してエスカレートしていくようで、独り言で「⚪️⚪️子、⚪️⚪️子」とその人の名前をたまに読んでいます。普段はその人のことを苗字でさん付けしてますが、いろいろ妄想していて妄想の世界では⚪️⚪️子と呼んでいるんだと思うとぞっとしました。私もあと1ヶ月足らずでやめるのでこのまま放っておこうとか、嫌な感じのことを言われても我慢しようと思っていましたが、今日もその郵便局の人絡みで思いやりにかけるような言動をされとうとうキレて社長のことを怒ってしまいました。社長の心ない言動と郵便局の女性にいいようにされ馬鹿みたいだし周りが実は笑っていることにきづいていないことを言い耐えられないので謹んでもらえるように言いました。ですが、社長はわかっていません。自分の娘くらいの年の人に毎回過剰なお土産を持たせ、人目も気にせずその人の職場に届けていいおじさんがみっともないと思うのですが、しっかり目を覚まさせるにはどういう言葉をかけたらいいのでしょうか？ちなみに社長はその郵便局の人が自分に気があるかのようなことを私に言っていましたが大勘違いだと思います。

妊娠出産を控えたあなた、大変な状況ですね。67歳社長の行動は、確かに見ている方も不快な気持ちになります。しかし、怒鳴りつけるだけでは状況は改善しません。社長の行動の背景にある寂しさや、現実逃避といった心理状態を理解し、適切な言葉で諭す必要があります。この記事では、具体的な解決策と、今後あなたが取るべき行動をステップごとに解説します。

社長の行動の背景を探る：孤独と現実逃避

社長の行動は、単なる好意を超えた、寂しさや現実逃避の表れかもしれません。奥様の死後、子供もいない状況で、唯一のコミュニケーション相手があなたと郵便局の女性であることを考えると、その行動も理解できる部分があります。しかし、それが許される行動ではないことは明確です。

孤独感：奥様を亡くされ、周囲に親しい人が少ない状況では、人間関係の構築を強く求めるのは自然な感情です。しかし、その方法が間違っています。
現実逃避：年齢を重ねるにつれ、現実を受け止めきれず、若い女性との交流に現実逃避を求めている可能性があります。
自己肯定感の低さ：年齢や社会的地位に関係なく、自己肯定感が低いと、他者からの承認を求める行動に走りがちです。過剰なプレゼントは、その承認欲求の表れかもしれません。

具体的な対処法：穏やかな言葉選びと、具体的な行動への指摘

直接的な批判は逆効果です。まずは、社長の気持ちに寄り添いながら、具体的な行動への指摘を行うことが重要です。

ステップ1：共感と理解を示す

「社長、お気持ちは分かります。寂しい時もあるでしょうし、誰かと話したい気持ちも分かります。」と、まずは彼の感情を認めましょう。これにより、防御壁を下げることができます。

ステップ2：具体的な行動を指摘する

「でも、〇〇さん（郵便局の女性）へのプレゼントは、少し多すぎるのではないでしょうか？〇〇さんが困っている様子も見受けられますし、周りの従業員も気になっているようです。」と、具体的な行動を指摘します。抽象的な批判ではなく、具体的な事例を挙げることで、社長は自分の行動の不適切さを理解しやすくなります。

ステップ3：適切なコミュニケーション方法を提案する

「もし、誰かと話したい、相談したいという気持ちがあるなら、他の方法もありますよ。例えば、地域の高齢者向けの交流会に参加してみたり、趣味のサークルに参加したりするのも良いかもしれません。」と、代替案を提示します。具体的な提案は、社長が行動を改めるためのきっかけになります。

ステップ4：あなたの立場を明確にする

「私はもうすぐ退職しますが、社長の今後のためにも、この状況は改善すべきだと思います。社長がこのままの行動を続けると、会社全体の雰囲気も悪くなり、業務にも支障をきたす可能性があります。」と、あなたの立場を明確に伝えましょう。これは、単なる個人的な感情ではなく、会社全体の利益にも関わる問題であることを示すためです。

成功事例：専門家のアドバイスを取り入れる

このような状況では、専門家のアドバイスを受けることが有効です。産業カウンセラーや、経営コンサルタントなどに相談することで、より効果的な解決策を見つけることができます。彼らは、社長の心理状態を分析し、適切な対応方法を提案してくれます。

チェックリスト：社長の行動を改善するためのステップ

□ 社長の感情に共感し、理解を示す
□ 具体的な行動を指摘する（プレゼントの量、郵便局への訪問頻度など）
□ 代替案を提示する（趣味のサークル、地域活動など）
□ あなたの立場を明確にする（会社全体の雰囲気、業務への影響など）
□ 必要であれば、専門家（産業カウンセラー、経営コンサルタントなど）に相談する

まとめ

社長の行動は、年齢や状況を考慮すると、ある程度は理解できますが、許されるものではありません。しかし、感情的に対峙するのではなく、穏やかな言葉で、具体的な行動を指摘し、代替案を提示することが重要です。そして、必要であれば、専門家の力を借りることも検討しましょう。あなたの妊娠出産を控えた状況も考慮し、あなた自身の精神的な健康も大切にしてください。

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