「会社の方針 vs 個性」営業成績トップの2人、あなたはどっちを評価する？ 転職コンサルタントが教える、あなたのキャリア戦略
「会社の方針 vs 個性」営業成績トップの2人、あなたはどっちを評価する？ 転職コンサルタントが教える、あなたのキャリア戦略
この記事では、営業成績トップでありながらも、対照的な2人の社員の評価について悩んでいるあなたに向けて、キャリア支援の専門家である私が、具体的なアドバイスを提供します。会社の方針に従う「優等生」タイプと、個性を活かして成果を出す「異端児」タイプ。どちらを評価すべきか、そして、それぞれの強みを活かしてキャリアを成功させるにはどうすれば良いのか。あなたのキャリアプランを成功させるためのヒントをお届けします。
あなたが上司ならどちらを評価しますか？
いずれも営業成績がトップの二人。けど対照的で険悪の中。
１人は会社の方針に忠実。与えられた仕事をこなす。深夜まで会社の仕事に慢心する。表立っては会社の悪口は言わない。身なり言葉遣いも常識的。良くも悪くも優等生。部下からの評判はいまいち。
もう１人は成果を出すためなら会社の方針も打ち破る。仕事は自分で見つけ出してやる。７時帰り。退社後は資格試験や語学の勉強をして年にいくつか資格試験を取る。表立って会社の悪口を言う。おしゃれだけどサラリーマンらしからぬ服装。不良おやじ。部下からは憎めないいじられキャラ。
わが社では評価が分かれますが、８割方前者が評価されています。後者は宇宙人扱いで社内ニートというか放置されています。個人的には後者も生かせる会社にならないかとは思っています。こういう人は自営業の方がいいのでしょうかね。
1. どちらを評価すべき？ 評価基準の多様性と、あなたのキャリア観
まず最初に、この質問に対する「正解」はありません。なぜなら、評価基準は会社や組織の文化、そしてあなた自身の価値観によって大きく異なるからです。しかし、どちらの社員を評価するか、という問いを通して、あなたのキャリア観や、どのような環境で働くことがあなたにとって最適なのかを見つめ直すことができます。
一般的に、会社は「組織のルールに従い、協調性を持って業務を遂行できる人材」を高く評価する傾向があります。これは、組織としての安定性や、チームワークを重視する文化においては、非常に重要な要素です。一方、個人の能力や成果を最大限に引き出すためには、多様性を受け入れ、個性を尊重する文化が不可欠です。どちらの社員を評価するか、という問いは、あなたの会社がどのような文化を重視しているのか、そしてあなた自身がどのような環境で活躍したいのかを考えるきっかけになります。
2. 2人の社員の徹底分析：強みと弱み、そしてキャリアパス
次に、質問文で提示された2人の社員を詳しく分析し、それぞれの強みと弱み、そして彼らがどのようなキャリアパスを描けるのかを探っていきましょう。
2-1. 会社の方針に忠実な「優等生」タイプ
- 強み:
- 組織適合性: 会社のルールや指示を忠実に守り、組織の一員として円滑に業務を遂行できる。
- 安定性: 安定した働き方を好み、着実にキャリアを築いていくことができる。
- 協調性: 周囲とのコミュニケーションを円滑にし、チームワークを重視する。
- 弱み:
- 主体性の欠如: 指示待ちになりやすく、自ら積極的に行動を起こすことが苦手な場合がある。
- 革新性の不足: 既存のやり方に固執し、新しい発想や変化に対応できないことがある。
- 自己成長の停滞: 自己啓発に対する意識が低く、成長の機会を逃してしまうことがある。
- キャリアパス:
- 昇進: 組織のルールを遵守し、上司の指示を的確にこなすことで、管理職への昇進を目指せる。
- 専門性の深化: 特定の分野で専門知識を深め、スペシャリストとして活躍する。
- 社内異動: 部署異動を通じて、様々な業務経験を積み、組織内でのキャリアを広げる。
2-2. 成果を出すことにこだわる「異端児」タイプ
- 強み:
- 高い成果達成能力: 目標達成に対する意欲が高く、結果を出すために積極的に行動する。
- 問題解決能力: 困難な状況でも、自ら解決策を見つけ出し、問題を乗り越えることができる。
- 自己成長意欲: 常に自己研鑽に励み、新しい知識やスキルを習得しようとする。
- 弱み:
- 組織への不適合: 会社のルールや方針に反発し、周囲との摩擦を生むことがある。
- コミュニケーションの課題: ストレートな物言いや、独特の個性により、周囲とのコミュニケーションが円滑に進まないことがある。
- 孤立: 組織になじめず、孤立してしまうことがある。
- キャリアパス:
- 独立・起業: 自由な働き方を求め、自らのビジネスを立ち上げる。
- 専門職: 専門知識やスキルを活かし、フリーランスやコンサルタントとして活躍する。
- 成果主義の企業: 実力主義の企業で、成果を出すことで高い評価を得る。
3. あなたの会社における評価の実態と、その対策
質問文では、あなたの会社では「優等生」タイプが評価される傾向にあるとされています。これは、多くの日本企業に見られる傾向であり、組織の安定性や協調性を重視する文化が根付いていることが背景にあります。しかし、このような状況下でも、「異端児」タイプの社員が活躍できる余地は十分にあります。そのためには、以下の3つの対策を講じることが重要です。
3-1. 評価制度の見直し
まずは、現在の評価制度が、個々の社員の能力や成果を正当に評価できるものになっているかを見直す必要があります。例えば、営業成績だけでなく、新しいアイデアの提案数、顧客からの評判、チームへの貢献度など、多角的な評価項目を取り入れることで、「異端児」タイプの社員の強みを評価しやすくなります。また、評価基準を明確にし、社員が自身の成長目標を設定しやすくすることも重要です。
3-2. 多様性を受け入れる組織文化の醸成
組織全体で、多様性を受け入れる文化を醸成することも重要です。具体的には、社員一人ひとりの個性や価値観を尊重し、異なる意見や考え方を積極的に取り入れる姿勢が求められます。そのためには、社員同士のコミュニケーションを促進するイベントや、多様性に関する研修などを実施することが有効です。また、上司が部下の個性を理解し、それぞれの強みを活かせるようなマネジメントを行うことも重要です。
3-3. 個性的な人材の育成と活用
「異端児」タイプの社員は、既存の枠にとらわれない発想力や、高い問題解決能力を持っています。彼らの個性を活かすためには、彼らが自由に意見を言える環境を作り、新しいことに挑戦できる機会を与えることが重要です。例えば、新しいプロジェクトへの参加を促したり、社内起業制度を導入したりすることで、彼らのモチベーションを高め、能力を最大限に引き出すことができます。
4. あなた自身のキャリア戦略：自己分析と、最適な選択肢
ここまで、2人の社員の分析と、会社としての対策について解説してきましたが、最も重要なのは、あなた自身のキャリア戦略を明確にすることです。そのためには、まず自己分析を行い、あなたの強み、弱み、価値観、そしてキャリア目標を明確にする必要があります。
4-1. 自己分析の方法
- 自己理解を深める: 自分の興味関心、得意なこと、苦手なことをリストアップし、自己理解を深めます。
- 価値観の明確化: 仕事を通して何を成し遂げたいのか、どのような働き方をしたいのかを考え、自分の価値観を明確にします。
- キャリア目標の設定: 将来的にどのようなキャリアを築きたいのか、具体的な目標を設定します。
- 強みと弱みの分析: 自分の強みと弱みを客観的に分析し、どのように活かせるか、または克服していくかを考えます。
- 経験の棚卸し: これまでの仕事経験を振り返り、どのようなスキルや知識を身につけたかを整理します。
4-2. キャリアパスの選択肢
自己分析の結果を踏まえ、あなたのキャリアパスの選択肢を検討します。
- 現職でのキャリアアップ: 会社の評価制度を見直し、あなたの強みを活かせるようなポジションを目指す。
- 社内異動: 異なる部署で新しい経験を積み、キャリアの幅を広げる。
- 転職: あなたの価値観やキャリア目標に合った企業へ転職する。
- 独立・起業: 自分の強みを活かし、自由に仕事をする。
これらの選択肢の中から、あなたの現状と将来の目標に最適なものを選び、具体的な計画を立てることが重要です。
5. 転職を検討する際のポイント
もし、あなたが転職を検討する場合、以下のポイントに注意して企業選びを行うことが重要です。
5-1. 企業の文化とあなたの価値観のマッチング
企業の文化が、あなたの価値観と合致しているかどうかをしっかりと見極めることが重要です。企業のウェブサイトや、社員の口コミサイトなどを参考に、企業の社風や価値観を把握しましょう。また、面接の際には、企業の文化について質問し、あなたの考えが受け入れられる環境かどうかを確認しましょう。
5-2. 評価制度とキャリアパス
あなたの能力や成果が正当に評価されるような評価制度があるか、そして、あなたのキャリア目標に沿ったキャリアパスが用意されているかを確認しましょう。面接の際には、評価制度の詳細や、キャリアアップの可能性について質問しましょう。
5-3. 企業の成長性と安定性
企業の成長性と安定性も重要な要素です。企業の業績や、将来性について調査し、あなたのキャリアを長期的に築ける企業かどうかを見極めましょう。
5-4. 企業の労働環境
労働時間、福利厚生、休暇制度など、あなたのワークライフバランスを考慮した労働環境であるかを確認しましょう。
6. まとめ：あなたのキャリアを成功させるために
この記事では、営業成績トップの2人の社員の評価を例に、あなたのキャリア戦略について解説しました。どちらの社員を評価するか、という問いに対する正解はありません。しかし、この問いを通して、あなたの価値観、キャリア目標、そして最適な働き方を見つめ直すことができます。
重要なのは、自己分析を行い、あなたの強みと弱みを理解し、あなたのキャリア目標に合った選択をすることです。もし、あなたが現在の会社での評価やキャリアパスに不満を感じているのであれば、転職も一つの選択肢です。企業選びの際には、企業の文化、評価制度、成長性、労働環境などを総合的に判断し、あなたにとって最適な企業を見つけましょう。
あなたのキャリアが成功することを心から願っています。
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