「もう一度、営業所長に？」転勤、降格、そして迷い…キャリアの再構築と上司への伝え方
「もう一度、営業所長に？」転勤、降格、そして迷い…キャリアの再構築と上司への伝え方
この記事では、転勤、降格、そして支社への異動という複雑な状況を経て、再び営業所長への復帰を検討されている方のキャリアに関するお悩みにお答えします。15年間勤務した会社で、様々な困難に直面しながらも、前向きにキャリアを模索されているあなたの葛藤に寄り添い、具体的なアドバイスを提供します。営業所長への再任を希望することの是非、そして、誰に相談し、どのように伝えるべきか、一緒に考えていきましょう。
4月に転勤で、15年勤めた営業所から離れ、違う営業所の所長（通勤範囲内）に任命されました。2ヶ月前から打診を受け、子供が小さく、障害が少しあることを理由に断っていましたが、強引に転勤させられました。
最初はしょうがないから、と頑張りましたが、お局様の言葉の揚げ足取りに引っかかり、セクハラだと支社に報告されたり、他の係長や所員に仕事を丸投げされ、うつ病の所員が出て長期病休を余儀なくされ、他の所員も辞めたり、長期の病休の所員が出たり混迷を極め、自分も過敏性腸症候群になりながらも仕事をしていましたが、営業実績も他の営業所と比べ達成出来ない月が多く、私が来た事で良くなったのは残業を減らしたことぐらいでした。
その後、支社に呼ばれ、どうだ？と支社長に聞かれ、子供のこと、仕事のこと、自分の身体の事も含め、まだ営業所長として仕事するには早すぎるので、以前の係長職に戻してほしい事、この営業所では所長として仕事するには難しいと伝えました。
その後、支社へ9月に転勤になりました。支社長の計らいで支社でも営業所長と同等の待遇のままにして頂き、支社で仕事を始めました。
支社では知っている人も多く落ちついて仕事出来ました。
人事部長からは支社で仕事しながら、気持ちを落ちつけて、身体を治し、考え治すようにとの事でした。
支社で仕事して行くうちに、現在の会社の状況を考えると営業所長をやれる人材の不足があり、半年も経たないうちに白旗を挙げた自分はなんて情けないんだと思いました。
自分が支社に転勤した後、代わりの営業所長はおらず、係長を所長代理としたようです。自分の代わりに支社から出向した社員にも申し訳ない気持ちです。
ゆっくりした気持ちで仕事するうちに、現在の営業所の動かし方などもアイデアが湧き、研修なども受けました。
また営業所長をやらせて下さいと言うのは卑怯と言うか、言わない方がいいでしょうか？
もし言うとすれば、
- 支社長
- 前の営業所を監督していた常務→常務なりたてです
- 前の前の営業所を監督し、自分を営業所長にと推薦した常務→常務として経験長く、支社長が全幅の信頼を置いている
どの方に言えばいいでしょうか？
ご相談ありがとうございます。15年間勤務された会社で、転勤、降格、そして支社への異動という、非常に複雑なキャリアパスを経験され、大変なご苦労があったことと思います。現在の状況を振り返り、再び営業所長への道を模索されているとのこと、その強い意志と、会社への貢献意欲に深く感銘を受けました。今回の記事では、あなたの抱える様々な葛藤を理解し、今後のキャリアをどのように進めていくべきか、具体的なアドバイスを提供します。
1. 状況の整理：これまでの経験と現在の課題
まず、これまでの状況を整理し、現在の課題を明確にすることから始めましょう。あなたは、15年間勤務した営業所から、新しい営業所の所長に任命されました。しかし、そこでの人間関係のトラブル、営業実績の低迷、そしてご自身の体調不良など、様々な要因が重なり、結果的に降格という形になりました。その後、支社に異動し、心身ともに落ち着いて仕事ができるようになったものの、営業所の人材不足を目の当たりにし、再び営業所長として貢献したいという思いが芽生えた、ということですね。
この経験から、あなたは多くのことを学び、成長されたはずです。困難な状況を乗り越え、自己分析を行い、会社の状況を客観的に見つめることができるようになりました。それは、今後のキャリアを考える上で、非常に重要な強みとなります。
2. 営業所長への再任を希望することの是非
「営業所長をやらせて下さいと言うのは卑怯でしょうか？」という問いに対する答えは、決して「卑怯」ではありません。あなたの経験、能力、そして会社への貢献意欲を考えれば、むしろ積極的に検討すべき選択肢と言えるでしょう。ただし、その前に、いくつかの点を考慮する必要があります。
- 自己分析の徹底: なぜ再び営業所長になりたいのか、その理由を明確にしましょう。過去の経験から何を学び、どのように成長したのか、そして、今回の営業所長としての役割で、どのような貢献ができるのかを具体的に説明できるように準備しましょう。
- 会社の状況の理解: 現在の会社の状況、特に営業所の運営状況や、人材に関する課題を把握しましょう。あなたが営業所長として復帰することで、どのようなメリットがあるのか、具体的に示すことができれば、あなたの希望はより実現しやすくなります。
- 周囲の理解と協力: 営業所長への再任を希望するにあたり、周囲の理解と協力を得ることも重要です。特に、支社長や、以前の上司である常務との関係性を良好に保ち、あなたの思いを伝えることが大切です。
3. 誰に相談し、どのように伝えるべきか
誰に相談し、どのように伝えるかは、あなたの希望が実現するかどうかの重要なポイントとなります。ここでは、相談相手と、具体的な伝え方について、アドバイスします。
3-1. 相談相手の選択
相談相手は、以下の3名が候補として挙げられています。
- 支社長: 現在のあなたの直属の上司であり、あなたのキャリアを左右する重要な人物です。あなたの思いを直接伝えることで、あなたの真剣さを理解してもらいやすくなります。
- 前の営業所を監督していた常務（常務なりたて）: 営業所の状況を把握しており、あなたの能力をある程度理解している可能性があります。しかし、常務に昇進したばかりで、まだ会社の状況を十分に把握できていない可能性があります。
- 前の前の営業所を監督し、あなたを営業所長に推薦した常務（経験豊富、支社長の信頼厚い）: あなたの能力を高く評価し、営業所長に推薦した実績があります。支社長からの信頼も厚いことから、あなたの希望を後押ししてくれる可能性が高いでしょう。
これらの候補の中で、最も効果的なのは、3. 前の前の営業所を監督し、あなたを営業所長に推薦した常務です。この常務は、あなたの能力を高く評価しており、支社長からの信頼も厚いため、あなたの希望を支社長に伝えてくれる可能性が高いでしょう。次に、1. 支社長に直接相談することも有効です。あなたの現在の直属の上司であり、あなたのキャリアを左右する決定権を持っています。まずは、支社長に相談し、その反応を見て、他の常務に相談することも検討しましょう。
3-2. 伝え方のポイント
相談相手に、あなたの思いを伝える際には、以下の点に注意しましょう。
- 誠実な姿勢: 過去の経験に対する反省と、今後の貢献への意欲を誠実に伝えましょう。
- 具体的な提案: 営業所長として、具体的にどのような貢献ができるのか、具体的なアイデアを提示しましょう。
- 謙虚な姿勢: 過去の失敗を認め、そこから何を学んだのかを伝え、謙虚な姿勢で臨みましょう。
- 感謝の気持ち: 支社での現在の待遇に対する感謝の気持ちを伝えましょう。
以下は、具体的な伝え方の例です。
「〇〇（常務名）様、いつもお世話になっております。〇〇（あなたの名前）です。この度は、以前、営業所長としてご推薦いただき、誠にありがとうございました。あの時は、ご期待に応えることができず、大変申し訳ございませんでした。支社に異動してからも、営業所の状況を注視しており、現在の営業所の課題について、私なりに分析いたしました。そこで、以前の経験と、支社での学びを活かし、再び営業所長として貢献させていただきたいという思いが強くなりました。具体的には、〇〇（具体的な提案）を行い、営業所の業績向上に貢献したいと考えております。もし、機会をいただけるのであれば、精一杯努力し、会社に貢献したいと考えております。お忙しいところ恐縮ですが、一度お話させて頂く機会をいただけないでしょうか。」
この例を参考に、あなたの言葉で、誠実に思いを伝えてください。
4. キャリアの多様な選択肢：アルバイト、パート、フリーランス、副業など
もし、営業所長への復帰が難しい場合でも、落胆する必要はありません。あなたの経験と能力は、様々な形で活かすことができます。ここでは、キャリアの多様な選択肢について、ご紹介します。
- 社内異動: 営業部門以外の部署への異動も検討してみましょう。あなたの経験は、管理部門や人事部門など、様々な部署で活かすことができます。
- 転職: 他の会社で、あなたの経験を活かせるポジションを探すこともできます。営業職はもちろんのこと、マネジメント職や、コンサルタントなど、様々な選択肢があります。
- 副業: 現在の会社で働きながら、副業を行うことも可能です。あなたのスキルや興味に合わせて、様々な副業を選ぶことができます。
- 独立・起業: あなたの経験を活かし、独立・起業することも可能です。
これらの選択肢を検討する際には、自己分析を徹底し、あなたの強みや弱みを正確に把握することが重要です。また、キャリアコンサルタントや、転職エージェントに相談し、客観的なアドバイスを受けることも有効です。
5. 具体的なアクションプラン
最後に、具体的なアクションプランを提示します。これらを参考に、あなたのキャリアプランを具体的に進めていきましょう。
- 自己分析の徹底: 営業所長として復帰したい理由、あなたの強み、弱み、そして、会社への貢献意欲を明確にしましょう。
- 情報収集: 営業所の現状、会社の状況、そして、営業所長に求められる能力について、情報収集を行いましょう。
- 相談相手の選定: 誰に相談するかを決定し、相談の準備をしましょう。
- 面談の準備: 相談相手に会う前に、伝えたい内容を整理し、具体的な提案を準備しましょう。
- 行動: 相談相手に連絡を取り、面談の機会を設けましょう。
- 振り返り: 面談後、結果を振り返り、次のステップを検討しましょう。
これらのアクションプランを実行することで、あなたのキャリアは、必ず良い方向へ進んでいくはずです。あなたの今後の活躍を心から応援しています。
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6. まとめ
今回の記事では、転勤、降格、そして支社への異動という複雑な状況を経て、再び営業所長への復帰を検討されているあなたのキャリアについて、様々な角度からアドバイスしました。営業所長への再任を希望することは、決して卑怯なことではありません。あなたの経験、能力、そして会社への貢献意欲を考えれば、積極的に検討すべき選択肢です。自己分析を徹底し、会社の状況を理解し、適切な人に相談し、あなたの思いを誠実に伝えることが重要です。もし、営業所長への復帰が難しい場合でも、キャリアの選択肢は多様に存在します。あなたの経験と能力を活かせる様々な道を探求し、積極的に行動することで、必ずあなたのキャリアは、より良い方向へ進んでいくはずです。あなたの今後のご活躍を心から応援しています。