零細企業の役員報酬は不当？25年勤務のベテラン営業マンが社長に物申す！
零細企業の役員報酬は不当？25年勤務のベテラン営業マンが社長に物申す！
あなたは、長年勤めてきた会社で、給与や経営状況に疑問を感じ、社長に意見を言おうと決意されたのですね。長年の貢献があるにも関わらず、会社の現状や社長の役員報酬に対して不満を抱く気持ち、そして今後のキャリアについて悩んでいる状況、大変お察しします。
教えて下さい。うちは小規模零細企業(一応株式会社)です。社長、事務員、営業マンの三人だけです。私の給与は月に30万、ボーナスはあるときもあれば無いときもあります。(勤続年数は25年) 売上げも減ってきて、この先、どうするのだろうかと少しですが社長に問いかけた事もあります。社長は営業の仕事をすることもありません。ここ数年は会社にきてはパソコンで株取引をしてるだけ(自己資金) 社長の仕事は９時の取引開始から15時の取引終了までが仕事で16時には帰宅します。常に株取引が上手くいってるとは「いくら儲かってなど」報告してきますが不調な時は喋りもしません。ここからが本題です。先日、軽い脳梗塞で入院をしました。支払いなどあるため、総務の方と支払い日程、金額たど打ち合わせをしたのですが..社長の役員報酬の額に驚きました。赤字なのに..手取りで100万の報酬。零細企業、売上げも2800万ほど、決算赤字、税金の延滞税の支払いあり..それで役員報酬に年間1800万ほど支払い。資金繰り表を見て驚きました。黒字なら、役員報酬をいくらもらっていいと思います。しかし、売上げが年々下がっていってるのは社長自身もわかってます。なのに、１年間の役員報酬を高額に設定してるのには言葉がでません。資金繰りが厳しいときも特に会社に借り入れをしてるわけでもありません。役員報酬が高額な理由の１つとして会社の資金繰りがキツくなったら銀行借入をしたり、自己資金を入れたりリスクを背負うからじゃないのでしょうか。それも、せずに「このままじゃ給与でねぇぞ」と怒鳴ってる時もあります。私は辞める覚悟で社長に自身の役員報酬の見直しと財務体質の見直し、仕事をしないのなら個人的な株取引は会社ではなく自宅でおこなってほさしい事を伝えようと思います。一人の営業マンの売りあげで高額な役員報酬に対して給与が安いだろと思ってしまいました。ちなみに、総務の方の給与も30万です。聞いた話だと、以前、税務署に呼ばれ役員報酬が高すぎるから見直しをしろと言われたそうです。その時は少し減額したみたいですが、決算終わってから戻したみたいです。この役員報酬は不当、相不当ではないのでしょうか？教えて下さい。
この記事では、あなたの抱える疑問に対し、具体的なアドバイスと、今後のキャリアを考える上でのヒントを提供します。あなたの置かれている状況を深く理解し、具体的な解決策を提示することで、あなたのキャリアを力強くサポートします。
1. 役員報酬の適正性：法的な視点と経営的な視点
まず、役員報酬の適正性について、法的側面と経営的側面から見ていきましょう。
1-1. 法的な側面：役員報酬の決め方と問題点
役員報酬は、会社の定款や株主総会の決議に基づいて決定されます。法律上は、役員報酬の金額に明確な上限はありません。しかし、以下の点に注意が必要です。
- 税法上の制限： 役員報酬が不当に高額な場合、税務署から「役員報酬の損金不算入」を指摘される可能性があります。これは、高額な役員報酬が会社の経費として認められず、法人税の課税対象となることを意味します。
- 同族会社の問題： 従業員が少ない同族会社では、役員報酬が会社の利益を圧迫し、結果的に従業員の給与や会社の成長を阻害する可能性があります。
- 過去の事例： 税務署から役員報酬の見直しを指摘された経緯があることは、不当な役員報酬である可能性を示唆しています。
あなたの会社の場合、赤字決算にも関わらず高額な役員報酬が支払われているため、税務上のリスクが高いと言えます。また、会社の資金繰りが悪化している状況も考慮すると、経営判断として疑問が残ります。
1-2. 経営的な側面：役員報酬と会社の成長
役員報酬は、会社の業績と連動して決定されるべきです。黒字であれば、役員報酬を高額に設定することも可能です。しかし、赤字決算で売上が減少傾向にある場合、役員報酬は会社の資金繰りを悪化させる要因となります。
- 会社の成長を阻害： 高額な役員報酬は、会社の内部留保を減らし、設備投資や人材育成への投資を妨げる可能性があります。
- 従業員のモチベーション低下： 従業員の給与が低く抑えられている一方で、役員報酬が高額であることは、従業員のモチベーションを低下させ、離職を招く可能性があります。
- 経営者の責任： 経営者は、会社の業績に対して責任を負い、株主や従業員に対して説明責任を果たす必要があります。
あなたの会社では、社長が株取引に時間を費やし、経営に対する責任を果たしているとは言えません。このような状況で高額な役員報酬を受け取ることは、経営者としての責任を果たしているとは言えないでしょう。
2. 社長への提言：どのように伝えるか
社長に意見を伝えることは、勇気のいることです。しかし、あなたのキャリアと会社の将来のためには、必要な行動です。ここでは、効果的な伝え方について解説します。
2-1. 事前の準備：事実の整理と目標設定
社長に意見を伝える前に、以下の準備を行いましょう。
- 事実の整理： 会社の財務状況、役員報酬の金額、あなたの給与、他の従業員の給与などを整理し、客観的なデータに基づいて話せるようにします。
- 目標設定： 最終的にどのような状態にしたいのか、目標を明確にします。例えば、「役員報酬の見直し」「会社の財務体質の改善」「社長の業務への意識改革」など、具体的な目標を設定しましょう。
- 証拠の準備： 税務署からの指摘に関する資料など、客観的な証拠を準備しておくと、説得力が増します。
2-2. 伝え方のポイント：誠実な態度と具体的な提案
社長に意見を伝える際には、以下の点に注意しましょう。
- 誠実な態度： 感情的にならず、冷静かつ誠実な態度で話しましょう。長年の貢献に対する感謝の気持ちも伝えることで、相手に与える印象が大きく変わります。
- 具体的な提案： 役員報酬の見直しだけでなく、会社の財務体質を改善するための具体的な提案をしましょう。例えば、「売上を増やすための営業戦略の提案」「コスト削減の提案」「新しい事業への取り組み」など、具体的な提案をすることで、社長も耳を傾けやすくなります。
- Win-Winの関係： あなたの意見が、会社全体の利益につながることを強調しましょう。あなたの提案が、会社の業績向上に貢献し、結果的にあなたの給与アップにもつながる可能性を示唆することで、相手の理解を得やすくなります。
- 第三者の意見： 必要に応じて、弁護士や税理士などの専門家の意見を参考にし、客観的な視点からアドバイスを得ましょう。
2-3. 具体的な伝え方の例
以下は、社長に意見を伝える際の具体的な例文です。あなたの状況に合わせて、アレンジして活用してください。
「社長、いつもお世話になっております。この度は、私の給与や会社の将来について、少しお話させて頂きたいことがあります。私は、25年間、この会社で営業として貢献してまいりました。会社が厳しい状況にある中で、私自身の給与がそれほど高くないこと、そして、社長の役員報酬が会社の業績に見合っていないのではないかと感じています。」
「もちろん、社長には長年、会社を支えていただいたご功績があることは理解しております。しかし、現在の会社の財務状況を考えると、役員報酬の見直しが必要なのではないでしょうか。以前、税務署から役員報酬について指摘があったと伺いましたが、その後の対応について、詳しく教えていただけますでしょうか。」
「私は、会社の将来を真剣に考えています。もしよろしければ、売上を増やすための営業戦略や、コスト削減について、私なりの提案をさせていただきたいと考えています。また、社長には、もっと経営に集中していただき、社員一丸となって会社を盛り上げていきたいと考えています。」
「もし、私が何か誤解している点や、至らない点があれば、ご指摘ください。社長とじっくり話し合い、会社にとって最善の道を探りたいと思っています。」
3. 今後のキャリアを考える：選択肢と準備
社長との話し合いがうまくいかない場合や、あなたの希望が叶わない場合、今後のキャリアについて考える必要があります。ここでは、選択肢と準備について解説します。
3-1. 選択肢：転職、独立、現職でのキャリアアップ
あなたのキャリアには、いくつかの選択肢があります。
- 転職： 別の会社で、あなたの経験とスキルを活かすことができます。給与アップや、より良い労働条件を期待できます。
- 独立： これまでの経験を活かして、個人事業主として独立することも可能です。
- 現職でのキャリアアップ： 社長との話し合いを通じて、役職の変更や給与アップ、新しい業務への挑戦など、キャリアアップを目指すこともできます。
3-2. 転職準備：自己分析と情報収集
転職を検討する場合、以下の準備を行いましょう。
- 自己分析： 自分の強み、弱み、興味、価値観を明確にします。これまでの経験を振り返り、どのような仕事で活躍したいのか、どのような働き方をしたいのかを考えましょう。
- 情報収集： 転職サイトや転職エージェントを活用し、求人情報を収集します。興味のある業界や職種について、情報収集を行い、企業の情報を詳しく調べましょう。
- スキルアップ： 転職に必要なスキルを習得するために、資格取得や研修への参加を検討します。
- 履歴書・職務経歴書の作成： 自分の経験やスキルを効果的にアピールできる履歴書と職務経歴書を作成します。
- 面接対策： 面接で聞かれる可能性のある質問を想定し、回答を準備します。模擬面接を行い、面接での受け答えに慣れておきましょう。
3-3. 独立準備：事業計画と資金調達
独立を検討する場合、以下の準備を行いましょう。
- 事業計画の作成： どのような事業を行うのか、ターゲット顧客、提供するサービス、収益モデルなどを明確にした事業計画を作成します。
- 資金調達： 事業を始めるために必要な資金を準備します。自己資金、融資、出資など、資金調達の方法を検討しましょう。
- マーケティング： どのように顧客を獲得するのか、マーケティング戦略を立てます。
- 法的手続き： 個人事業主として開業するための手続きを行います。
3-4. 現職でのキャリアアップ準備：交渉とスキルアップ
現職でのキャリアアップを目指す場合、以下の準備を行いましょう。
- 社長との交渉： 自分の希望を明確に伝え、具体的な提案をします。
- スキルアップ： 必要なスキルを習得するために、資格取得や研修への参加を検討します。
- 実績のアピール： これまでの実績をアピールし、会社への貢献度を示すことで、昇進や給与アップにつなげましょう。
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4. まとめ：あなたのキャリアを切り開くために
あなたの置かれている状況は、非常に複雑であり、解決には時間がかかるかもしれません。しかし、諦めずに、自分のキャリアを切り開くために、積極的に行動することが重要です。
まずは、社長との話し合いを通じて、現状を変える努力をしましょう。その上で、転職、独立、現職でのキャリアアップなど、様々な選択肢を検討し、自分にとって最適な道を選びましょう。
あなたの25年間の経験と、今回の問題に対する真剣な姿勢は、必ずあなたのキャリアを成功に導く力となります。あなたの今後のご活躍を心から応援しています。