試用期間満了時の解雇…どうすれば？印刷会社マネージャーの悩みを徹底解説

この記事では、試用期間満了時の解雇に関する悩みを抱える、印刷会社でマネージャーとして働く30代後半～40代前半のビジネスパーソンに向けて、具体的なアドバイスと心のケアを提供します。新規事業の立ち上げという重要なミッションを担いながらも、上司との関係性や、未達の成果によって解雇の可能性に直面している状況は、非常に大きな不安を伴うものです。この記事では、解雇を回避するための具体的な行動、万が一解雇となった場合の対応、そして今後のキャリアをどのように築いていくかについて、実践的な情報をお伝えします。

今年の4月に印刷会社にマネージャー（課長相当）として入社しました。地方本社の老舗企業で、印刷業界の先行き不安から新規事業立ち上げ部署として東京事務所を昨年夏に設けています。昨年夏に責任者としてマネージャーが採用されたようですが、「仕事をしない」ことを理由に2月に解雇され、その後任として採用されました。

私のミッションは、営業系と新規営業系の２つになります。

営業系では(1)組織に提案型営業の浸透(2)東京を舞台に新規営業組織を構築。

新規営業系では(1)印刷通販サイトの構築(2)外部協力企業とのアライアンスによる新商品開発と拡販(3)自社ホームページの刷新(4)会社案内などのツールの刷新。

会社を実質的に運営する統括本部長が実現したかったことを、私に実現してほしいと思って採用したと言えます。そのため、守備範囲が多岐にわたっています。

入社から8か月が経ちますが、うまくいっている部分とそうでない部分があります。

営業では毎月、本社に出張時に勉強会を行ったり、本社在籍の2名を部下に配置され指導した結果、提案型の営業を行えるまでに成長しました。東京での営業は当初、部下が2名の予定でしたが、入社後すぐに1名が退職してしまい、体制が整わないまま数字は予定ほど上がっていません。ただし、外部企業とのアライアンスという新たな営業手法を確立しました。本部長はそれを評価しています。

新規事業では、入社時点で、外部協力企業とのアライアンスによる新商品開発と拡販は進んでいたので、それ以外が主なミッションです。そこでの一番の問題は印刷通販サイトの構築が当初の予定よりも大幅に遅れていることです。

私の入社前は別の企業のシステムを利用してサイト構築の予定でしたが、本部長とその企業の関係性が悪化していたため、私が当社の基幹システムを担当する企業を活用することを進言し、採用されました。その企業の説明では2か月でシステム完成できるということで、6月下旬に9月末のオープンを宣言しました。

しかし7月に、私の営業力を見込んだ本部長から、本社の営業マンを7月、8月と1人ずつ東京に短期で赴任させるので指導してほしいとの要望があり、組織的にもこの2人が部下となりました。

通販サイトの構築は、IT系の担当者と私が推進することになりますが、担当者も当時7月8月はアライアンス事業に追われていたこともあり、私も新たなミッションが発生したことで、作業が遅れ気味になり、予定していた9月末のオープンができなくなりました。アライアンスを優先することも本部長は了解していました。

予定の9月末になって、本部長と話し合いを持ったところでは11月末開設で仕切り直しをしましたが、今度は協力企業でのマンパワー問題が発生し、作業が大幅に遅れ、ようやく1月に開設できる目途がようやく立ちました。

また、先月末にサイトの営業方針を進言することになり、価格勝負では厳しいことが見込まれたので、これまでの考え方をベースに、新たな考えを追加した案を提出しました。そうすると、急に考え方を変えたとして叱責を受け、これまで価格検討をしてこなかったことも批判されました。

入社時の予定外の部下のマネージメントや業者のマンパワーなど、外部要因が大きいですが、本部長が言い訳を嫌うタイプのため、私の責任として受け止めました。また、2か月間、本部長とのやり取りがうまくいっていませんでした。

本部長は気に入らないと突き放し、その結果、勝手にやったと叱責します。それでも、私が歩み寄らなかったと詫びを入れ、11月からは動き方を変えて、毎週の電話MTGを提案して改善を図ってきました。

しかし、本日のMTGで急遽、事業の一部凍結と他の案件は本部長が陣頭指揮を執ることが伝えられました。案件がうまく進んでいないので、その部分は承服しました。

しかし、1か月前に、私が紹介して入社した前職の部下が、能力不足を理由に半年でいきなり解雇され、前任のマネージャーもいきなり解雇されています。不安に思い、本部長に年度末の3月で、1年試用で解雇するつもりなのかを確認しましたが、自分は何とも言えないと言われました。

本部長が実質的に会社を運営しているので、胸一つだと思います。会社を変えようと、入社以来、本部長に激しく進言したりしたことが、本部長としてはずっと不愉快だったようです。そんな思いが根底にあり、自分の肝いりで始めた新規事業で結果で出ていないことにも焦っていると思います。

だからといって、ミッションの中で未達の部分を理由に、試用満了後に解雇することは可能なのでしょうか？本部長はしきりに私が勝手に進めたと言いますが、都度説明用の資料を作成して、話し合いの結果、ジャッジしてもらってきた経緯があります。

それでも、来年3月に解雇と言われた場合には、承服するしかないのでしょうか？教えて下さい。

1. 試用期間満了時の解雇は可能？法的側面からの解説

まず、試用期間満了時の解雇について、法的側面から解説します。試用期間とは、企業が採用した労働者の適性や能力を見極めるための期間です。法律上、試用期間中の解雇は、通常の解雇よりも解雇事由が広く認められています。しかし、それは「どんな理由でも解雇できる」という意味ではありません。

解雇が認められるための条件

客観的に合理的な理由：解雇には、客観的に見て合理的な理由が必要です。あなたの場合、新規事業の遅延や本部長とのコミュニケーションの問題などが、解雇の理由として挙げられる可能性があります。
社会通念上の相当性：解雇は、社会通念上、相当である必要があります。つまり、解雇に至るまでの経緯や、あなたの過失の程度などを総合的に判断して、解雇が妥当であると認められなければなりません。
解雇予告：解雇する場合、原則として30日前の解雇予告が必要です。ただし、試用期間中の解雇の場合は、例外的に解雇予告期間が短縮されることがあります。

あなたの状況における法的リスク

あなたのケースでは、以下の点が法的リスクを高める可能性があります。

成果未達：新規事業の遅延は、成果が出ていないと判断される可能性があります。
本部長との関係性：本部長との関係性が悪化していることは、あなたの評価に悪影響を与える可能性があります。
「勝手にやった」という言及：本部長が「勝手にやった」と主張していることは、あなたの責任を強調する材料となり得ます。

しかし、一方で、あなたがこれまで行った説明や、本部長との話し合いの記録、アライアンスの成果などは、解雇の不当性を主張するための証拠となり得ます。状況を整理し、専門家である弁護士に相談することをお勧めします。

2. 解雇を回避するための具体的な行動

解雇を回避するためには、残された期間で最大限の努力をする必要があります。具体的な行動を以下に示します。

(1) 本部長とのコミュニケーション改善

誠実な姿勢を示す：本部長に対して、これまでの言動を謝罪し、今後の改善に努める姿勢を示しましょう。誤解を解き、信頼関係を再構築する努力を惜しまないでください。
密な報告・連絡・相談：本部長とのコミュニケーション頻度を増やし、進捗状況や課題をこまめに報告しましょう。相談しやすい関係性を築くことで、本部長の理解と協力を得やすくなります。
具体的な提案：新規事業の遅延に対する具体的な対策を提案しましょう。計画の見直し、人員の増強、外部パートナーとの連携など、現実的な解決策を示すことで、本部長の信頼を得ることができます。

(2) 成果の最大化

優先順位の明確化：残された期間で、最も重要なタスクに集中しましょう。成果を出しやすい分野に注力することで、評価を向上させることができます。
早期の成果創出：短期間で成果を出すために、実現可能な目標を設定し、迅速に行動しましょう。小さな成功体験を積み重ねることで、自信とモチベーションを高めることができます。
関係者との連携強化：社内外の関係者と連携し、協力体制を強化しましょう。チームワークを発揮することで、より大きな成果を期待できます。

(3) 証拠の収集と記録

コミュニケーションの記録：本部長とのやり取りを、メールや議事録などで記録しておきましょう。解雇の理由が不当であると主張する際に、有効な証拠となります。
成果の記録：これまでの成果や、取り組んだ内容を記録しておきましょう。ポートフォリオを作成することも有効です。
専門家への相談：弁護士やキャリアコンサルタントに相談し、今後の対応についてアドバイスを受けましょう。

3. 万が一解雇になった場合の対応

残念ながら解雇となってしまった場合でも、冷静に対応することが重要です。以下のステップを踏み、今後のキャリアに繋げましょう。

(1) 解雇理由の確認

解雇理由証明書の取得：会社から解雇理由証明書を発行してもらい、解雇の理由を明確にしましょう。
解雇理由の精査：解雇理由が、客観的に見て合理的なものかどうか、精査しましょう。不当な解雇であれば、法的手段を検討することも可能です。
弁護士への相談：解雇理由に疑問がある場合は、弁護士に相談し、対応策を検討しましょう。

(2) 退職後の手続き

離職票の受け取り：ハローワークで失業保険の手続きを行うために、離職票を受け取りましょう。
退職金の確認：退職金制度がある場合は、退職金の金額を確認し、手続きを行いましょう。
有給休暇の消化：残っている有給休暇を消化し、退職日までの期間を有効活用しましょう。

(3) 精神的なケア

感情の整理：解雇は、精神的なショックを伴うものです。感情を抑え込まず、信頼できる人に相談したり、休息を取ったりして、心のケアを行いましょう。
専門家への相談：必要に応じて、カウンセラーや精神科医に相談し、専門的なサポートを受けましょう。
自己肯定感を高める：解雇されたからといって、あなたの価値が失われるわけではありません。自分の強みや経験を再認識し、自己肯定感を高めましょう。

4. 今後のキャリアをどう築くか

解雇という経験は、キャリアを見つめ直す良い機会でもあります。今後のキャリアをどのように築いていくか、具体的なステップを説明します。

(1) 自己分析

強みと弱みの把握：これまでの経験を振り返り、自分の強みと弱みを客観的に分析しましょう。
興味・関心の明確化：自分が本当にやりたいこと、興味のある分野を明確にしましょう。
価値観の特定：仕事を通じて、何を大切にしたいのか、自分の価値観を明確にしましょう。

(2) キャリアプランの策定

目標設定：将来的にどのようなキャリアを築きたいのか、具体的な目標を設定しましょう。
戦略立案：目標を達成するための具体的な戦略を立てましょう。
ロードマップ作成：キャリアプランを実現するためのロードマップを作成し、計画的に行動しましょう。

(3) スキルアップと情報収集

スキルアップ：目標とするキャリアに必要なスキルを習得するために、自己投資を行いましょう。
情報収集：業界の動向や、求人情報を収集し、積極的に情報収集を行いましょう。
人脈形成：積極的に人脈を広げ、情報交換や相談ができるネットワークを築きましょう。

(4) 求職活動

求人情報の検索：転職サイトや求人情報誌などを活用し、求人情報を検索しましょう。
応募書類の作成：自分の強みや経験をアピールできる、魅力的な応募書類を作成しましょう。
面接対策：面接に備えて、自己PRや志望動機を練習し、面接対策を行いましょう。

(5) ポジティブな姿勢

失敗から学ぶ：解雇という経験を、成長の糧と捉え、失敗から学びましょう。
前向きな姿勢：困難な状況でも、前向きな姿勢を保ち、積極的に行動しましょう。
自己成長への意欲：常に自己成長を意識し、新しいことに挑戦する意欲を持ち続けましょう。

今回のケースでは、印刷業界の経験を活かしつつ、新規事業の立ち上げやマネジメント経験を活かせる企業を探すことが、現実的な選択肢の一つです。印刷業界だけでなく、IT業界やコンサルティング業界など、幅広い業界に目を向けることも、キャリアの可能性を広げるために重要です。

また、あなたの場合は、本部長との関係性の問題や、新規事業の遅延など、人間関係や成果という点で、課題を抱えています。今後の転職活動では、これらの経験を活かし、同じ轍を踏まないように、企業選びの軸を定めることが重要です。例えば、以下のような点を重視すると良いでしょう。

企業のカルチャー：上司とのコミュニケーションや、チームワークを重視する企業を選ぶ。
評価制度：成果だけでなく、プロセスや貢献度も評価してくれる企業を選ぶ。
事業内容：自分の経験やスキルを活かせる、成長性のある事業を展開している企業を選ぶ。

転職活動は、孤独で不安を感じることも多いでしょう。積極的に情報収集を行い、信頼できる人に相談し、一人で抱え込まないようにしましょう。

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5. まとめ：未来を切り開くために

試用期間満了時の解雇という事態は、誰にとっても辛い経験です。しかし、それを乗り越えることで、あなたは必ず成長し、より良い未来を切り開くことができます。法律的な知識を身につけ、解雇を回避するための努力を最大限に行いましょう。万が一、解雇となった場合でも、冷静に対応し、今後のキャリアを積極的に築いていくことが重要です。自分の強みと弱みを理解し、目標を設定し、着実にステップアップしていきましょう。あなたのキャリアを応援しています。

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