SES企業の人間性評価に疑問を感じるあなたへ：キャリアコンサルタントが教える、納得のいくキャリア形成術
SES企業の人間性評価に疑問を感じるあなたへ：キャリアコンサルタントが教える、納得のいくキャリア形成術
この記事では、IT業界のSES企業で働くあなたが抱える、正当な評価基準への疑問と、キャリア形成における具体的な対策について解説します。特に、人間性スキルと専門性スキルのバランス、そして企業文化との向き合い方に焦点を当て、あなたのキャリアをより良い方向へと導くためのヒントを提供します。
自分が今居る会社は2020年にできた新しい会社で、ITのSESです。ですがただのSESではなく、始めの半年は契約社員としてITの研修を業務時間外の夜などに社内にある無料のプログラミングスクールに自由に参加してITの講習と課題を進めて、そのITの課題を終えた人からITの現場に出れて、そのITの現場に出るまでの間は電話営業の仕事だったり、携帯販売のショップで接客をしたり、ITとは無縁の仕事をしなきゃいけないという会社です。
別にそこに不満はないのですが、問題はここからです。契約社員から正社員になるには、会社から人間性スキルが高い人と判断されないと正社員になれないというルールがあるんです。
それにプラスして、もう一つ会社には理念があり、これからの時代は「専門性スキル」は個人でも取得できる時代になるから、より大事になるのは「人間性スキル」になるから、「人間性スキル」を育てるようにしようと言われます。「人間性スキル」が高ければ、現場にもう1人人が欲しいとなった時に、「もし人間性が良い人になったら、その人間性がいい人を見て現場の上長が、君みたいな人がいるなら君の会社からもう1人くれよとなるよね？そうすればその人は経済効果をもたらしたことになるから、その人は人間性スキルが高いことになる。君たちにはぜひその経済効果をもたらせる人間になってほしい。」と社長は言います。
このルールがとても曖昧で、ITの現場に出てるからといって正社員になれるわけでも無く、自分は今年の新卒で唯一ITの現場に出て仕事をしているのですが正社員になれませんでした。逆にITの現場には出てないけど現場フィードバックが良い人は正社員になれたという感じだと思います。
ですが一つ疑問に残っていることがあり、ITの現場に出ている人の方が個人の単価は高くて、経済効果をもたらしているのに、僕より単価が15万円も安い人が正社員になれて、その現場で仕事がうまく行ってる人や、無難に安牌な人が正社員になれているなら、それって人間性の定義曖昧じゃない？と思うわけです。
この会社は、これは例えばですが、サッカーチームに物凄い実力者でゴールバンバン決めて有名人で、メディアにも大きく取り上げられて注目されて、みんなのヒーロー的な扱いをされている一方で裏の顔は人のことをいじめたり物をとったり暴力を振るったり、人に犯罪や悪いことを起こさせたりなどで人間性や性格的に最悪な人と、性格は超真面目で優しくて、でも不器用で人に何かを言われても強く言い返せない優しいタイプの人で、人に強く言われるのが怖くて上手くパフォーマンスを発揮できていないベンチの子、この対照的な2人がいた時に、社会が欲してるのは前者というわけで、そうなると人間性スキル関係なく、結局専門性スキルが優れている人が良いという事になりませんか？
それって結局生まれ持った才能やセンス、要領の良さという話になってきて、人間性スキル関係なくない？と思うようになりました。
例えば僕の同期で、ITの仕事がしたくて入ってきたので、内気で気の優しいやつがいます。その子は本当に真面目でおとなしいやつなので、電話営業などの活気のあるワイワイした所が苦手で、僕もITの現場に出向する前の2ヶ月間からと一緒の現場に出向されて一緒に働いたことがあるのですが、毎日顔がげっそりしていて、馴染めなくてしんどい思いをしていました。当然そんな状態で仕事がうまくいくはずもなく、僕の仕事の成績は普通くらいでしたが、僕の半分といった感じでした。
けどそいつにはとてもめちゃくちゃ良い性格があって、僕も電話営業の時の声にもっと抑揚をつけようといわれ続けていたんですが治せなくて悩んでいた時期があり、その時期にすごく心配してくれて相談してくれて、外食の食費の出費が凄くて困って悩んでいる時は「まいばすけっと」という安いスーパーがあるからそこで買うと良いとアドバイスをくれたり、やつはあまり自分から前に出るタイプじゃないし自分の良さをひけらかさないから良さが目立ちにくいタイプではあるやつなのですが、今回そいつも僕と同じで正社員にはなれていませんでした。
人間性はこんなに良いのに、明らかに自分の適正にあってない仕事や現場で仕事をさせられて、それで良いパフォーマンスができなかったら会社はその人を「人間性が悪いやつ」という評価を下して正社員にはさせないという事自体が、僕は傲慢で野蛮で危険だと思うんです。
というこの話の内容を見て、皆さんはどう思われますでしょうか。自分たちの会社には社長と直接月に一度昇級面談があるのですが、この事を直接社長に言ってみても良いと思われますか？
1. 評価基準の曖昧さに対する疑問：なぜ人間性スキルなのか？
あなたが抱える疑問は非常に重要です。SES企業における評価基準の曖昧さは、多くの人が直面する問題です。特に、IT業界では技術力の重要性が高まる一方で、人間性スキルも重視されるという矛盾が存在します。この矛盾が、あなたの不満や疑問を生み出す原因となっているのでしょう。
まず、なぜ企業が人間性スキルを重視するのかを理解することが重要です。一般的に、人間性スキルは、チームワーク、コミュニケーション能力、問題解決能力など、仕事を進める上で不可欠な要素を指します。企業は、これらのスキルを持つ人材が、より円滑なコミュニケーションと協力関係を築き、結果的に生産性を向上させると考えています。しかし、あなたの会社の評価基準は、その「人間性スキル」の定義が曖昧であり、客観的な評価がなされていないように感じられます。
あなたの会社が掲げる「人間性スキル」の定義は、経済効果をもたらすことと紐づけられています。これは、一見すると合理的に見えるかもしれませんが、評価基準が個人の能力や貢献度と必ずしも一致しないという問題点があります。例えば、ITの現場で高い専門性スキルを発揮し、高い単価で貢献している人が、人間性スキルが低いと評価され、正社員になれないという状況は、非常に不合理です。
2. 評価基準の曖昧さに対する疑問：正社員登用基準の分析
次に、正社員登用基準について、より具体的に分析してみましょう。あなたの会社では、ITの現場での経験や成果よりも、現場からのフィードバックが重視される傾向があるようです。これは、企業が「人間性スキル」を重視するあまり、個人の能力や貢献度を正しく評価できていない可能性を示唆しています。
正社員登用基準が曖昧な場合、以下のような問題が生じる可能性があります。
- モチベーションの低下: 評価基準が明確でないため、社員はどのように努力すれば良いのか分からず、モチベーションが低下する可能性があります。
- 不公平感の増大: 評価基準が主観的である場合、社員は不公平感を感じ、不満を抱く可能性があります。
- 人材の流出: 評価に納得できない社員は、より良い評価を求めて転職する可能性があります。
あなたの会社では、ITの現場で高い専門性スキルを発揮しているにも関わらず、正社員になれない人がいるという事実は、まさにこれらの問題を示唆しています。これは、企業にとって大きな損失であり、早急な改善が必要な課題です。
3. あなたの状況に対する具体的なアドバイス
あなたの状況を踏まえ、具体的なアドバイスをいくつか提案します。
3-1. 社長との面談でのコミュニケーション戦略
月に一度の社長との面談は、あなたの疑問を伝える絶好の機会です。しかし、感情的に話すのではなく、論理的かつ建設的に伝えることが重要です。以下に、面談で話す際のポイントをまとめます。
- 事実を客観的に伝える: 自分の感情だけでなく、具体的な事実（例：IT現場での単価、同期の状況など）を客観的に伝えましょう。
- 疑問点を明確にする: 評価基準の曖昧さ、人間性スキルの定義について、具体的に疑問を提示しましょう。
- 提案をする: 評価基準の明確化、客観的な評価方法の導入など、具体的な改善策を提案しましょう。
- 建設的な対話を目指す: 批判ではなく、会社をより良くするための建設的な対話を目指しましょう。
例えば、以下のように話すことができます。
「社長、いつもお世話になっております。今回の正社員登用の件で、いくつか疑問に感じることがあり、お話させて頂きたいことがあります。私は現在、ITの現場で〇〇という業務をしており、個人の単価は〇〇円です。しかし、正社員になれた人の中には、私よりも単価が低い人もいます。そこで、正社員になるための具体的な評価基準について、もう少し詳しく教えて頂きたいと考えています。人間性スキルを重視されているとのことですが、具体的にどのような行動や成果が評価の対象になるのでしょうか。もし可能であれば、客観的な評価方法を導入して頂くことで、社員のモチベーション向上にも繋がるのではないかと考えています。」
3-2. 自己分析とキャリアプランの明確化
評価基準への疑問を抱えている今こそ、自己分析を行い、あなたのキャリアプランを明確にする良い機会です。自分の強み、弱み、興味関心、キャリアビジョンを改めて見つめ直しましょう。その上で、以下の点を検討してください。
- 自分の強みを活かせる仕事: あなたの専門性スキル（ITスキル）を最大限に活かせる仕事は何か？
- キャリアパス: 将来的にどのようなキャリアを築きたいのか？
- 必要なスキル: キャリアビジョンを実現するために、どのようなスキルを習得する必要があるのか？
- 転職の可能性: 現状の会社でキャリア目標を達成することが難しい場合、転職も視野に入れるべきか？
自己分析の結果に基づいて、具体的なキャリアプランを作成し、目標に向かって計画的に行動することが重要です。
3-3. スキルアップと情報収集
キャリアプランを実現するためには、スキルアップも不可欠です。IT業界は技術革新が速いため、常に最新の技術を学び続ける必要があります。また、人間性スキルも磨き続けることで、より高い評価を得る可能性が高まります。
スキルアップの方法としては、以下のようなものが挙げられます。
- オンライン学習: プログラミングスクール、Udemy、Courseraなどのオンラインプラットフォームを活用して、最新のITスキルを学ぶ。
- 資格取得: 自分の専門分野に関連する資格を取得することで、スキルの証明とキャリアアップに繋がる。
- セミナー参加: 業界の最新動向や技術について学ぶために、セミナーやイベントに参加する。
- 読書: 専門書や技術書を読むことで、知識を深める。
- ネットワーキング: 業界関係者との交流を通じて、情報収集や人脈形成を行う。
また、情報収集も重要です。転職市場の動向、企業の採用情報、業界の最新トレンドなどを常に把握しておくことで、自分のキャリアをより戦略的に構築することができます。
3-4. メンタルヘルスのケア
評価基準への疑問や、将来への不安は、あなたのメンタルヘルスに影響を与える可能性があります。ストレスを感じた場合は、以下のような方法でケアを行いましょう。
- 休息と睡眠: 十分な休息と睡眠を取り、心身をリフレッシュする。
- 運動: 適度な運動は、ストレス解消に効果的。
- 趣味: 自分の好きなことに時間を使い、気分転換をする。
- 相談: 友人、家族、専門家（キャリアコンサルタント、カウンセラーなど）に相談する。
一人で抱え込まず、積極的に周囲に相談することで、心の負担を軽減することができます。
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4. 成功事例から学ぶ：キャリアアップのヒント
ここでは、あなたの状況に似た悩みを持つ人が、どのようにキャリアアップを実現したのか、成功事例をいくつか紹介します。
4-1. 評価基準の疑問を社長に伝え、改善に繋がったAさんの事例
Aさんは、IT企業でエンジニアとして働く20代の男性です。Aさんは、会社の評価基準が曖昧で、自分の努力が正当に評価されていないと感じていました。そこで、Aさんは、社長との面談で、評価基準の不明確さや、自身の貢献度に対する正当な評価を求めていることを伝えました。Aさんは、具体的な事例を挙げながら、客観的なデータに基づいて説明し、改善策を提案しました。その結果、会社は評価制度を見直し、より客観的で透明性の高い評価基準を導入しました。Aさんは、その結果、昇給と昇進を果たし、モチベーション高く仕事に取り組めるようになりました。
この事例から学べることは、自分の疑問や不満を、建設的な対話を通じて伝えることで、状況を改善できる可能性があるということです。また、客観的なデータや具体的な事例を用いて説明することで、相手に納得してもらいやすくなります。
4-2. スキルアップと転職でキャリアアップを実現したBさんの事例
Bさんは、SES企業で働く20代の女性です。Bさんは、会社の評価基準に納得できず、自身のキャリアプランを実現するために、転職を決意しました。Bさんは、転職活動を通じて、自分の強みやキャリアビジョンを明確にし、より良い条件の企業を見つけました。Bさんは、転職前に、プログラミングスクールに通い、スキルアップを図り、自身の市場価値を高めました。その結果、Bさんは、希望する企業から内定を得て、年収アップとキャリアアップを実現しました。
この事例から学べることは、自分のキャリアプランを実現するために、スキルアップや転職も選択肢の一つであるということです。また、転職活動を通じて、自己分析を行い、自分の強みやキャリアビジョンを明確にすることが重要です。
4-3. 人間性スキルを磨き、評価を向上させたCさんの事例
Cさんは、IT企業で働く30代の男性です。Cさんは、技術力は高いものの、コミュニケーション能力に課題を感じていました。Cさんは、上司からのアドバイスを受け、積極的にチームメンバーとのコミュニケーションを図るように心がけました。また、社内外のセミナーに参加し、コミュニケーションスキルを向上させるためのトレーニングを受けました。その結果、Cさんは、チームワークが向上し、周囲からの信頼も高まり、評価が大きく向上しました。Cさんは、リーダーシップを発揮し、プロジェクトを成功に導き、昇進を果たしました。
この事例から学べることは、人間性スキルを磨くことで、キャリアアップに繋がるということです。コミュニケーション能力、チームワーク、問題解決能力など、人間性スキルを向上させるための努力を続けることが重要です。
5. まとめ：あなたのキャリアを切り開くために
SES企業における評価基準の曖昧さに対する疑問は、あなたのキャリアにとって重要な転換点となる可能性があります。今回の記事で解説した内容を参考に、あなたのキャリアをより良い方向へと導きましょう。
- 評価基準の疑問を明確にする: 評価基準の曖昧さに対する疑問を、具体的に言語化し、問題点を整理しましょう。
- 社長との面談で建設的な対話を行う: 自分の疑問を、客観的なデータや具体的な事例を交えながら、建設的に伝えましょう。
- 自己分析とキャリアプランの明確化: 自分の強み、弱み、興味関心、キャリアビジョンを明確にし、具体的なキャリアプランを作成しましょう。
- スキルアップと情報収集: 最新のITスキルを学び、業界の最新トレンドを把握し、スキルアップに励みましょう。
- メンタルヘルスのケア: ストレスを感じた場合は、適切なケアを行い、心身の健康を保ちましょう。
あなたのキャリアは、あなた自身の手で切り開くことができます。積極的に行動し、あなたの理想とするキャリアを実現してください。応援しています！