「要領がいい」って何？成果を出す人が見落としがちな、会社評価の落とし穴と打開策
「要領がいい」って何？成果を出す人が見落としがちな、会社評価の落とし穴と打開策
この記事では、会社での評価と実際の成果のギャップに悩み、自身の働き方やキャリアパスについて疑問を持っているあなたに向けて、具体的な解決策を提示します。特に、仕事ができるのに評価が上がらない、あるいは「要領が悪い」と見なされてしまうという状況に焦点を当て、その原因を分析し、改善策を提示します。この記事を読むことで、あなたは自身の強みを最大限に活かし、正当な評価を得るための具体的なステップを理解し、キャリアアップへと繋げることができるでしょう。
要領がいい、仕事ができる人について質問です。
仕事ぶりを見たことがない上司の評価は悪いです。私の営業成績は私一人だけの実績では、上位です。先輩や部署での成果となり私の働きは表に出ません。事務職では、一人で三人分をしていました。（三人でしていた仕事があり、一人は退職、もう一人は病気療養中という事情で一年間一人でやりました）定時一時間後に帰宅していました。
集中し私語もせず、お茶で休みはせず仕事をするタイプです。結婚後、子供が産まれて自分で起業しました。朝５時起き朝ご飯を作り同時に夕飯も作り終えて７時には、終わります。 掃除は、歩きながら隙間時間で毎日してます。 仕事を終えるのは、午後５時。子供の保育園お迎えにいきます。
創業三年、自分の収入は８桁近く。同時に大で時々講義をして、副業も含めた収入。幼い子供に合わせ午後９時に床に着きます。
会社員時代、いつもリストラ対象者で会社からの評価は低い。早く帰宅するし、性格的にはマイペース、温和です。バリバリ仕事するタイプには見えません。実母から効率が悪いだの要領が悪いなど言われます。私としては、家庭をもちながら上手く仕事や家事育児をしているつもりですが、結果や成果よりも見た目や印象で評価されるのでしょうか？会社員だった頃、仕事をせず、周囲の人と無駄話しをしてお茶を飲んだり、トイレに行ったりして仕事が一向に進まず残業を毎日９時１０時までしている男性がいました。会社からの評価はよく、出世や昇級も早いです。実績や成果ではなく残業で遅く残る人が評価されるのでしょうか？仕事が早くできる、と思う人ほど退職していきます。仕事ができる人の条件や要領がいい人とは、どんな人でしょうか？
一般的な評価基準を教えてください。補足副業で、大学で講義をする講師料も収入に含みます。
結論：成果を最大化し、正当な評価を得るために
今回の質問者様のケースでは、会社員時代の評価と、起業後の成功という対照的な結果から、会社組織における評価基準と、真の「仕事ができる人」の定義にズレがあることが浮き彫りになっています。結論として、成果を出すためには、単に「仕事ができる」だけでなく、組織内でのコミュニケーション、自己アピール、そして戦略的なキャリア構築が不可欠です。この章では、これらの要素を具体的に解説し、あなたが自身の強みを活かし、正当な評価を得るための方法を提示します。
1. なぜ「仕事ができる人」が正当に評価されないのか？ 組織評価の落とし穴
会社組織における評価は、必ずしも個人の能力や成果と一致するとは限りません。その背景には、いくつかの要因が複雑に絡み合っています。
- 評価基準の曖昧さ： 多くの企業では、評価基準が明確に定義されておらず、上司の主観や、組織内の人間関係に左右されることがあります。例えば、残業時間の長さや、上司へのアピール度合いが評価に影響することも少なくありません。
- コミュニケーション不足： 質問者様のように、黙々と仕事をするタイプは、自身の成果を周囲にアピールする機会が少ないため、正当な評価を得にくい傾向があります。
- 組織文化： 企業によっては、長時間労働を美徳とする文化が根強く残っており、効率的に仕事をこなし、定時で帰宅する人が、評価されにくいことがあります。
- 自己アピールの重要性： どんなに優れた成果を上げていても、それを適切にアピールしなければ、周囲に理解されず、埋もれてしまう可能性があります。
これらの要因が複合的に作用し、「仕事ができる人」が、必ずしも正当な評価を受けられない状況を生み出しています。
2. 「要領がいい人」とは？ 成果を出す人の共通点
では、会社で「要領がいい」と評価される人、つまり成果を出し、なおかつ高い評価を得ている人には、どのような共通点があるのでしょうか？
- 高い問題解決能力： 問題の本質を見抜き、効率的に解決策を見つけ出す能力に長けています。
- コミュニケーション能力： 周囲との円滑なコミュニケーションを通じて、情報を共有し、協力を得ながら、仕事を進めます。
- 自己管理能力： 時間管理、タスク管理、そして感情のコントロールなど、自己管理能力が高く、常に高いパフォーマンスを維持します。
- 自己アピール能力： 自分の強みや成果を適切にアピールし、周囲からの理解と協力を得ます。
- 戦略的思考： 組織全体の目標を理解し、自身の役割を明確に把握した上で、戦略的に行動します。
これらの能力をバランス良く備えている人が、「要領がいい人」として、高い評価を得る傾向があります。
3. 会社員の評価を上げるための具体的な戦略
会社での評価を上げるためには、単に「仕事ができる」だけでなく、戦略的なアプローチが必要です。以下に、具体的な戦略を提示します。
- 目標設定と成果の可視化： 上司と協力して、具体的な目標を設定し、定期的に進捗状況を報告することで、あなたの貢献を可視化します。
- コミュニケーションスキルの向上： 積極的に周囲とコミュニケーションを取り、情報共有を心がけましょう。会議や報告の際には、あなたの成果を具体的に伝え、貢献度をアピールしましょう。
- ネットワーキング： 社内外の人脈を広げ、情報交換や協力体制を構築しましょう。
- 自己PRの強化： 自分の強みや実績を積極的にアピールし、上司や同僚からの理解を得ましょう。
- キャリアプランの策定： 将来のキャリアプランを明確にし、それに向けて必要なスキルを習得するための計画を立てましょう。
これらの戦略を実行することで、あなたは自身の評価を向上させ、キャリアアップへと繋げることができます。
4. 起業という選択肢：あなたの強みを最大限に活かす
今回の質問者様のように、会社での評価に不満を感じ、自身の強みを活かしきれないと感じる場合は、起業という選択肢も視野に入れる価値があります。起業は、あなたの能力を最大限に活かし、自由な働き方を実現する可能性を秘めています。
- 自己実現： 自分のアイデアやビジョンを実現し、社会に貢献することができます。
- 自由な働き方： 時間や場所に縛られず、自分のペースで働くことができます。
- 高い収入の可能性： 成果に応じて、高い収入を得ることができます。
- 自己成長： 経営者として、様々な経験を通じて、自己成長を促すことができます。
起業にはリスクも伴いますが、あなたの強みを活かし、自己実現を追求する上で、非常に魅力的な選択肢となり得ます。
5. 副業という選択肢：リスクを抑えながら、新たな可能性を模索する
起業のリスクが高いと感じる場合は、副業から始めるのも良いでしょう。副業を通じて、新たなスキルを習得し、収入源を増やし、将来のキャリアプランを構築することができます。
- リスクの軽減： 本業を続けながら、副業を始めることで、リスクを抑えながら、新たな可能性を模索できます。
- スキルアップ： 副業を通じて、新たなスキルを習得し、自己成長を促すことができます。
- 収入アップ： 副業収入を得ることで、経済的な余裕を生み出すことができます。
- キャリアチェンジへの準備： 副業での経験を通じて、将来のキャリアチェンジに向けた準備をすることができます。
副業は、あなたのキャリアの可能性を広げ、将来の選択肢を増やすための有効な手段です。
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6. まとめ：あなたのキャリアを成功に導くために
「要領がいい」とは、単に仕事を早くこなすことではありません。周囲とのコミュニケーション、自己アピール、そして戦略的なキャリア構築を通じて、自身の強みを最大限に活かし、成果を上げ、正当な評価を得ることです。今回の質問者様のように、会社での評価に悩んでいる方は、この記事で提示した戦略を参考に、自身のキャリアを見つめ直し、最適な選択をしてください。そして、あなたのキャリアが成功することを心から願っています。
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