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事務員のやる気を奪う営業マンの特徴と、円滑な連携のための解決策

事務員のやる気を奪う営業マンの特徴と、円滑な連携のための解決策

事務員のやる気を無くさせる営業ってどう思いますか? 営業には営業の苦労があるのはわかってます。ですが事務員にも事務員なりに色々あります。それに事務員がいなければみんな営業に出れないですし、売上計上だってまともに出来ません(私の会社の場合は)辞められたら困るのは営業なのに、なんで偉そうな事いうんですかね?代えなんていくらでもいると思われてるんでしょうか?私しか出来ない仕事もあるのに…個人的にはもうちょっと優しくして欲しいですが…正直営業の気持ちがわかりません。あと、出勤時いつも通りに家を出たのに異様に道が混んでいて数分遅れて出社してしまった事があります。その時に出勤時間8:30だよっと言われました。数分でも遅刻してしまった私が悪いのは分かってますが、よく営業全員が出掛けていて、定時の17:30に帰って来くれず小一時間くらい残業してしまう事があります。尚、残業代は一切つかない会社です。出勤時間が8:30だと文句言うなら定時にきちんと帰って来いって思っちゃいけないですかね…もちろん馬鹿なことを言ってるのは承知してます。遅刻は厳禁です。ですが、する事もないのに無駄に残業させられるこっちの身にもなって欲しいんですが…ほとんど愚痴で申し訳ありません。営業ってどこもこんな感じですかね?もう少し事務員を労ってもらいたいと思うのは贅沢ですか?

ケーススタディ:疲弊する事務員と、盲点を見過ごした営業チーム

あなたは、A社で働くベテラン事務員、山田さん(仮名)です。長年培ってきたスキルと経験から、社内システムへの深い理解や、複雑な書類処理をスムーズに進める能力は誰にも引けを取りません。しかし、最近、山田さんは心身共に疲弊し始めています。

その原因は、営業チームとのコミュニケーション不足です。営業担当者は、目標達成に追われ、事務作業への依頼は一方的で、感謝の言葉や配慮に欠けています。些細なミスに対しても厳しい言葉が飛び交い、山田さんのモチベーションはみるみる低下。数分遅刻した際には「8:30だよ!」と突き放された言葉が、心に深く突き刺さりました。

一方、営業チームは、山田さんの存在の重要性を理解していません。売上を上げることに集中し、事務作業の円滑な進行が、自身の成果に直結することを認識できていないのです。残業は当たり前で、山田さんの負担は増える一方。残業代も支給されない現状は、さらに山田さんの不満を募らせます。

このケースは、多くの企業で起こりうる現実です。営業と事務の連携がうまくいかないことで、企業全体の生産性が低下し、優秀な人材の流出につながる可能性も秘めています。

営業と事務、それぞれの立場と課題

営業側の課題:

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  • 事務作業の重要性の認識不足:売上達成に直結する事務作業の価値を理解していない。
  • コミュニケーション不足:感謝の言葉や丁寧な依頼が不足している。
  • 時間管理能力の欠如:残業を常態化させ、事務員の負担を増大させている。
  • 共感力の欠如:事務員の立場や負担を理解しようとしない。

事務側の課題:

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  • 自己主張の弱さ:不満を伝えられない、または伝え方が適切でない。
  • 仕事の可視化不足:自身の業務内容や重要性を営業に明確に示せていない。
  • ストレスマネジメント:業務上のストレスを適切に解消できていない。

解決策:円滑な連携のための具体的なステップ

ステップ1:相互理解を深めるコミュニケーションの促進

定期的なミーティングを実施し、営業と事務が互いの業務内容や抱える課題を共有する場を設けましょう。雑談の時間を取り入れることで、人間関係を構築し、お互いの理解を深めることが重要です。

ステップ2:業務の見える化と効率化

事務作業の進捗状況や、必要な時間、発生するコストなどを可視化することで、営業は事務作業の重要性を改めて認識し、感謝の気持ちを持つようになります。また、業務プロセスを見直し、効率化を図ることで、残業時間の削減にも繋がります。

ステップ3:明確な役割分担と責任共有

誰がどのような業務を担当するのかを明確に定義し、責任を共有することで、お互いの負担を軽減し、業務の滞りを防ぎます。

ステップ4:フィードバックシステムの構築

業務の進捗や問題点について、定期的にフィードバックを行うシステムを構築することで、改善点を早期に発見し、対応することで、問題の発生を未然に防ぐことができます。

ステップ5:感謝と報償の明確化

事務員の貢献をきちんと評価し、感謝の気持ちを伝えることが重要です。残業代を支払うのはもちろん、報奨金制度を設ける、休暇制度の充実などを検討しましょう。

成功事例:感謝の言葉と報償がもたらす効果

B社では、営業チームが事務員の貢献を認識し、感謝の言葉を伝えることを徹底しました。また、事務員の負担軽減のため、業務効率化ツールを導入し、残業代もきちんと支払うようにしました。その結果、事務員のモチベーションが向上し、離職率が低下。営業チームの生産性も向上し、企業全体の業績アップに繋がりました。

専門家の視点:キャリア支援コンサルタントからのアドバイス

事務員の方々、そして営業担当者の方々、ぜひお互いの立場を理解し、良好な関係を築く努力をしましょう。 些細な感謝の言葉や、業務の進捗状況の共有、そして、お互いの負担を軽減するための工夫は、職場環境を大きく変える力を持っています。 もし、現状に改善が見られない場合、人事部や上司に相談することも有効な手段です。 あなたのキャリアを大切にし、より働きやすい環境を手に入れましょう。

まとめ

営業と事務の連携は、企業全体の成功に不可欠です。お互いの立場を理解し、感謝の気持ちを持ち、効果的なコミュニケーションを図ることで、より良い職場環境を構築することができます。 小さな変化から始めて、少しずつ改善していくことが重要です。

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