大手企業でも？「サボり社員」の実態と、企業が取るべき対策、あなたのキャリアを考えるヒント

大手企業で働かないで給料をもらってる社員はいますか？・前に働いてた都内のコンピュータ機器を販売していた会社の営業には、毎日、昼ごろ出勤して、終業前に帰っていた人がいました。毎朝、直属上司に電話して、腹が痛いとか、風邪を引いたとか言って休むと通告して、昼間は友達とマージャンしたり、飲みあるいたりと遊び歩いており、週に１日だけ昼ごろ出勤して、机の上を整理して1時間ぐらいで帰って行きます。結果的には解雇されるみたいに会社を辞めさせられたようですが、十年以上そのように勤めていたようです。（ボーナスは払われなかったようですが、給料は払われていたようです）大手の会社にはそのような社員はまだいるのでしょうか？

質問にあるような、勤務実態と給与が著しく乖離した「サボり社員」の存在は、残念ながら中小企業だけでなく、大手企業にも少なからず存在する可能性があります。ただし、十年以上もそのような状態が続いたケースは、企業の管理体制の甘さを示唆しており、現代の厳格な人事管理体制を持つ大手企業では、非常に稀なケースと言えるでしょう。

ケーススタディ：表面的には勤勉、裏では…

A社という大手メーカーで、営業部所属のBさんは、常に笑顔で挨拶をし、会議にも積極的に参加する、一見すると模範的な社員でした。しかし、その裏では、顧客との約束を頻繁にキャンセルし、営業成績は常に低迷。報告書も期限を守らず、上司からの指導にも耳を傾けませんでした。Bさんは、会社から「成果を出せない」という理由で、最終的には解雇されましたが、その過程で、長期間に渡り、実質的に働いていないにも関わらず、給与を受け取っていたことが発覚したのです。これは、企業の評価システムや管理体制の不備が、このような社員を放置してしまう一例です。

このケーススタディから分かる通り、問題となるのは「働かない社員」の存在そのものよりも、企業がその問題を放置してしまうことです。大手企業であっても、個々の社員の行動を綿密に監視することは現実的に困難です。しかし、適切な評価システム、定期的なパフォーマンスレビュー、そして、早期の対応が不可欠です。

仮想インタビュー：人事担当者からの視点

質問者：大手企業で、働かない社員を放置してしまう理由は何ですか？

人事担当者：いくつか要因が考えられます。まず、企業規模が大きくなればなるほど、個々の社員への目が行き届かなくなるという点です。次に、上司が問題社員への対応を避け、人事部への報告を遅らせるケースも少なくありません。また、解雇には多大なコストと時間がかかります。そのため、企業側も、問題社員への対応を先延ばしにしてしまう傾向があります。さらに、社内政治や人間関係も影響します。問題社員が、影響力のある人物と繋がっている場合、人事部も簡単に手を出しにくいでしょう。

質問者：企業は、そのような社員をどのように見抜くべきですか？

人事担当者：重要なのは、定量的な評価指標と定性的な評価指標の両方を組み合わせることです。営業成績などの定量的な指標に加え、同僚からの評価、上司からのフィードバック、そして、日々の業務への取り組み姿勢などを総合的に判断する必要があります。また、不正行為の早期発見システムの導入も有効です。例えば、勤怠管理システムの強化や、不正アクセス検知システムの導入などです。

比較検討：中小企業と大手企業の違い

中小企業と大手企業では、社員の管理体制に大きな違いがあります。中小企業では、社員同士のつながりが強く、上司も社員の行動を把握しやすい傾向があります。そのため、働かない社員の存在は、比較的早く発覚する可能性が高いです。一方、大手企業では、社員数も多く、部署間の連携も希薄な場合があります。そのため、働かない社員の存在が、長期間に渡り放置される可能性も否定できません。

メリット（大手企業）：充実した福利厚生、安定した雇用、キャリアアップの機会

デメリット（大手企業）：個々の社員への目が届きにくい、社内政治が複雑、昇進競争が激しい

メリット（中小企業）：社員同士の距離が近い、風通しの良い社風、責任感の強い社員が多い

デメリット（中小企業）：福利厚生が充実していない場合が多い、雇用の安定性に欠ける場合がある、キャリアアップの機会が少ない場合がある

チェックリスト：あなたは大丈夫？「サボり社員」にならないために

目標設定：明確な目標を設定し、日々の業務に臨んでいますか？
責任感：自分の仕事に責任感を持って取り組んでいますか？
コミュニケーション：同僚や上司と円滑なコミュニケーションを取れていますか？
成果：具体的な成果を上げていますか？
自己学習：常にスキルアップを目指し、自己学習に取り組んでいますか？
勤怠管理：きちんと時間通りに出勤し、業務に取り組んでいますか？

上記のチェックリストで、一つでも「いいえ」と答えた項目があれば、改善の余地があります。「サボり社員」にならないためには、日々の業務に真剣に取り組み、常に高いパフォーマンスを目指していくことが重要です。また、企業側も、社員のモチベーションを高めるための施策を講じる必要があります。

まとめ

大手企業であっても、「サボり社員」は存在する可能性があります。しかし、それは企業の管理体制の甘さを示していると言えるでしょう。企業は、適切な評価システム、定期的なパフォーマンスレビュー、そして、早期の対応によって、このような問題を未然に防ぐ必要があります。一方、個々の社員も、責任感を持って仕事に取り組み、常に高いパフォーマンスを目指していくことが重要です。自分のキャリアを真剣に考え、成長を続けることで、このような問題に巻き込まれるリスクを最小限に抑えることができます。

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